虽然不断修改剧本很花费时间和精力，俄官但相比真正制作动画而言，俄官准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

达坡却满不在乎，组织组建功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。最终奥运会结束，黑客预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但有些时候却是肥尾分布的，部队这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，世界除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，世界几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。面临（作者吴晨为财经作家。

一个项目拖的时间越长，威胁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。俄官皮克斯动画工作室就特别看重准备。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，组织组建这时取均值就可以作为锚定点。

至于操办奥运会的经验云云，黑客当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，部队不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：世界为什么许多大项目，世界无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。比如，面临一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，面临他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，威胁没有经验可循，未知的风险不可控。此外，俄官理解这些案例的分布状况也很重要。